Anadolu Grubu şirketi Anadolu Isuzu, global büyüme stratejisi kapsamında önemli bir adım daha attı. Şirket, Orta Asya’nın önde gelen ticari araç üreticilerinden SamAuto’nun sermayesinin %75,2’sine denk gelen payların devri için hisse devir sözleşmesi imzaladı. Devir karşılığında 80 milyon ABD doları baz satış bedeli ödenecek.
Türkiye’nin köklü ticari araç markalarından Anadolu Isuzu, bu satın alma ile Orta Asya bölgesinde güçlü bir üretim ve teknoloji merkezi oluşturmayı hedefliyor. Şirket, kendi Ar-Ge ve üretim tecrübesini SamAuto’nun bölgesel hakimiyetiyle birleştirerek hem rekabet avantajını artırmayı hem de üretim ağını genişletmeyi amaçlıyor.
Global büyümede stratejik nokta
Anadolu Isuzu Genel Müdürü Tuğrul Arıkan yaptığı açıklamada yatırımın global büyüme yolculuğu için stratejik bir dönüm noktası olduğunu belirterek şunları söyledi:
“Anadolu Grubu’nun otomotiv sektöründeki ilk yurt dışı üretim adımı olan bu girişimle yalnızca üretim kapasitemizi artırmakla kalmıyoruz; teknoloji, dijitalleşme ve ürün geliştirme yetkinliklerimizi bölgesel güç merkeziyle buluşturuyoruz. Bu yatırım, Türkiye’nin mühendislik ve sanayi gücünü dünyada daha da güçlü bir şekilde temsil etmemizi sağlayacak.”
Rakamlarla SamAuto
Kuruluş yılı: 1999
Genel merkez: Taşkent, Özbekistan
Üretim tesisi: Semerkant
Ürün gamı: Otobüs, kamyon, pick-up, özel amaçlı araçlar
Ortaklık geçmişi: 2007’den bu yana Japon Isuzu – Itochu ortaklığı
Bölgesel konumu: Orta Asya’nın lider ticari araç üreticilerinden
Entegre üretim üssü hedefi
45’ten fazla ülkeye ihracat yapan Anadolu Isuzu, bu satın alma ile ihracat coğrafyasını daha da genişletmeyi planlıyor. Strateji kapsamında:
SamAuto tesislerinde üretilen bazı modeller Anadolu Isuzu’nun ürün gamına dahil edilecek,
Anadolu Isuzu’nun bazı modelleri SamAuto fabrikasında üretilecek,
SamAuto’nun bölgedeki yaygın satış ve satış sonrası ağı güçlendirilerek entegre üretim merkezi konumu geliştirilecek.
Şirket, Orta Asya’nın yanı sıra geniş bir coğrafyada modern ulaşım çözümlerini daha erişilebilir kılmayı hedefliyor.
